品牌建設不但是一個(gè)專(zhuān)業(yè)課題,讓消費者成為你共同發(fā)明者.也是一項系統工程,更是一種心里共鳴�？梢哉f(shuō),品牌沒(méi)有所謂的生命長(cháng)短,就算存在時(shí)間差異,其前提也是取決于運營(yíng)和管理者的理念和執行。此也希望中國更多的知名品牌立足中國當代經(jīng)濟市場(chǎng),****自身品牌系統定位,去除浮躁和急功近利,腳踏實(shí)地且精耕細作來(lái)用心建設全球性的品牌。
　　國內經(jīng)濟快速發(fā)展,當今時(shí)代.各大行業(yè)也在大步前進(jìn)。更多的領(lǐng)軍企業(yè)從在中國工業(yè)現代化過(guò)程中不時(shí)領(lǐng)跑發(fā)展,進(jìn)軍國際市場(chǎng),打入國際品牌陣營(yíng),不只體現了國內自主品牌為實(shí)現自身的夢(mèng)想而自強不息的奮斗歷程,更是中國夢(mèng)實(shí)現進(jìn)程中的旗幟標桿,推進(jìn)了中國對世界的吸引力和感召力。作為國內知名企業(yè)更應該放眼國際,打造全球化品牌。就尋求加入全球性品牌新貴行列的品牌而言,各公司需要考慮五大戰略。這些戰略涉及創(chuàng )建強大而統一的品牌文化、無(wú)國界營(yíng)銷(xiāo)、內部品牌中心、新的全球外地化”結構以及與消費者一起發(fā)明。
　　過(guò)去,建立強大統一的品牌文化.剛性的公司結構是全球性品牌的重要元素。外地營(yíng)銷(xiāo)官負責制定其自己的品牌戰略。然而近年來(lái),建立一個(gè)世界各地顧客都熟悉的強大而統一的品牌文化,已經(jīng)成為當務(wù)之急。一個(gè)品牌只需要向世界展示單一的形象、單一的理念。品牌反映文化,比品牌反映指導方針更為重要。已經(jīng)取得勝利的品牌都擁有強大的文化內涵。
　　隨著(zhù)數字平臺日益豐富,無(wú)國界營(yíng)銷(xiāo).各公司再也不可能在不同的國家實(shí)行不同的品牌戰略,而是自愿采取更統一的營(yíng)銷(xiāo)方式。不采用無(wú)國界方法的品牌會(huì )面臨日益邊緣化的風(fēng)險。與以前相比,現在人們更少注意到國際邊境。數字渠道屬于無(wú)國界媒介,因此在此類(lèi)媒體上經(jīng)營(yíng)的品牌會(huì )更具滲透性,并會(huì )成為世界的一部分。隨著(zhù)互通性增加,之前視為二線(xiàn)或三線(xiàn)的市場(chǎng)現在都必需以一線(xiàn)市場(chǎng)的方式看待。Effik解釋說(shuō):烏干達經(jīng)營(yíng)一個(gè)全球性品牌,但你從未真正重視過(guò)那里,因為從宏觀(guān)藍圖來(lái)看,那里不是真正重要的地方�，F在,像烏干達這些地方的確很重要,因為在那里糟糕的品牌詮釋或人權問(wèn)題會(huì )影響你倫敦、紐約和東京的業(yè)務(wù)�，F在,每一個(gè)市場(chǎng)都是一線(xiàn)市場(chǎng),因為三線(xiàn)市場(chǎng)也可以對你構成影響。營(yíng)銷(xiāo)激進(jìn)上一直專(zhuān)注于市場(chǎng)與消費者之間的差異和細分。如果品牌開(kāi)始關(guān)心人們真正在意的事物,那么差異似乎會(huì )消失,Huntington強調說(shuō)。
　　這將發(fā)生整體凝聚力。營(yíng)銷(xiāo)官通過(guò)這個(gè)方法,企業(yè)內部建立統一的品牌中心現在比以前更需要統一的營(yíng)銷(xiāo)團隊。把某個(gè)全球性品牌的所有營(yíng)銷(xiāo)官都納入整體營(yíng)銷(xiāo)戰略中.更容易專(zhuān)注于與品牌相同的目標上,而不是覺(jué)得必需在市場(chǎng)中創(chuàng )造自己的品牌版本。采用“全球外地化”結構,兩大全球性品牌對已經(jīng)成為常態(tài)的當地營(yíng)銷(xiāo)結構提出質(zhì)疑。這兩個(gè)品牌采用了更具區域性的結構,以期變得更加統一。如果品牌要保持強勢,那么必需堅持對外地適應性的控制。還有一個(gè)趨勢是,如果你與一個(gè)地方的距離更遠,花更多時(shí)間才能到達那里,那么人們會(huì )更容易感覺(jué)到可以自由地將品牌改為自己所需要的不能讓這種情況發(fā)生,因為這樣會(huì )削弱每個(gè)人對該品牌的認識度。